Nếu chỉ số KPI hay mục tiêu KPI thường có thể đạt được và thể hiện đầu ra của một quá trình hoặc dự án thì mục tiêu OKR có phần mạnh mẽ và tham vọng hơn. OKR cung cấp liên kết còn thiếu giữa tham vọng và thực tế. OKR giúp doanh nghiệp có kết quả nhảy vọt so với tình hình hiện tại của công ty. Nếu bạn có một mục tiêu đầy sự tham vọng và táo bạo, bạn cần OKR đưa bạn đến đó. Dưới đây là những lợi ích mà OKR mang lại.
Nội Dung
Sắp xếp, tổ chức công việc một cách hợp lý hơn
Trong doanh nghiệp, khi tất cả mọi người tham gia vào công việc với một mục tiêu tập trung, có thể là mục tiêu của tuần, của tháng hay của quý thì chắc chắn khả năng công việc này được hoàn thành sẽ cao hơn. Tổ chức, sắp xếp mọi yếu tố trong doanh nghiệp một cách hợp lý đồng nghĩa với việc bạn có thể đặt các mục tiêu mà bình thường bạn nghĩ là nó quá xa vời, không thể thực hiện được. Đây là một cơ hội để cải thiện công việc ngay khi bạn đang chủ động lên kế hoạch hành động cho khoản thời gian tiếp theo.
Vẽ ra những lối đi rõ ràng hơn
Việc đặt ra những mục tiêu minh bạch cho toàn công ty sẽ mở ra một tương lai rộng lớn hơn cho doanh nghiệp. Không chỉ vậy, nó còn cho phép phân bổ nguồn lực hiệu quả và giúp các cá nhân có cơ hội tự quản lý OKR của mình để phù hợp với tầm nhìn xa của công ty họ.
Khi toàn bộ nhân viên của bạn đã nắm rõ mục tiêu và sẵn sàng làm mọi cách để đóng góp cho mục tiêu kinh doanh của công ty, OKR sẽ thúc đẩy tinh thần và niềm tin của họ bằng cách tạo ra một tư duy tập thể.
Tăng năng suất lao động cho nhân viên
Ngoài những lợi ích tuyệt vời nên trên thì OKR còn được sử dụng để tăng cường sự tham gia của nhân viên thông qua việc trao quyền cho họ với trách nhiệm thiết lập mục tiêu. Điều này cũng tăng thêm năng suất lao động cho nhân viên. Cụ thể là khi nhìn thấy các mục tiêu mình đặt ra dần dần được hoàn thành, họ sẽ muốn điều đó tiếp diễn liên tục và có thêm nhiều động lực để thực hiện nó.
Cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về công việc
Theo dõi được tiến độ hoàn thành công việc có thể trở thành động lực làm việc giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Mặc dù OKR phần lớn thường đo lường bằng phương pháp định tính, nhưng bạn vẫn hoàn toàn có thể nhìn được kết quả rõ rệt thông qua việc đặt những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.
OKR cũng thường được sử dụng để mô tả các công việc có tính khả thi. Theo dõi OKR sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng quan về mức độ đóng góp của cá nhân hoặc cả nhóm vào kết quả cuối cùng. Việc này cũng sẽ cung cấp cái nhìn cụ thể hơn về những việc nào đang làm tốt và những việc nào cần cải thiện, giúp lãnh đạo phân bổ thời gian và nhân lực một cách phù hợp và hiệu quả nhất trong từng khoảng thời gian khác nhau.
Nguồn: Công ty Giải pháp Công nghệ OOC
Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC
- Hotline Hà Nội: 024 3553 7799 | 0963636066
- Hotline HCM: 028 3925 3985
- Email: ooc@ooc.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/oocdigiims
- Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCJSHjeB_AQViZVDOy_biEQQ
- Twitter: https://twitter.com/oocsolution
